Пример использования карт разума при разработке организации Инновационный клуб.
По ссылке за миниатюрой: полноразмерная карта, где каждый блок – ссылка на соответствующий раздел.
Первая зарисовка была на листочке. Для разработки концепции собирались все организаторы и устроили консилиум. Как в любом коллективе, где каждый заинтересован в общем деле, естественно возникли разногласия, карту начали править вдоль и поперек. И после первой же правки стало ясно, что нужен электронный вид.
Вообще итерационный путь создания – самый оптимальный для человека. Любое мнение субъективно. Особенно первое. И когда в коллективе сходятся к единому компромиссу – исправления и доработка неизбежны. Поэтому процесс разработки нужно так и планировать.
А в итоге получилась весьма целостная структура. На карте ни одного пересечения. Каждая группа выделена своим “корпоративным” цветом. Просматривается связность частей.
Описание
Главная составляющая клуба – сообщество, разместил вверху. Организаторы и постоянные участники составляют ядро клуба. Они ориентированы на клиентов и сотрудничают с партнерами.
Направо пойдешь – проекты найдешь. Проекты - это суть деятельности клуба (изображено функциональной связью – белая стрелочка). Принимаем заказы на услуги, а результаты доступны в портфолио.
Информационная составляющая клуба – материалы. Это статьи по развитию мышления и законодательству, новости, юмор. Клуб инновационный и наша задача генерировать инновации, идеи. Сфера нашей деятельности распространяется на интернет-сервисы, телекоммуникации, программное обеспечение. В интересных - все остальные идеи, которые не подчинились поставленным рамкам и возникли в голове безудержного креативщика 
Светло-коричневым – деятельность клуба. Ее расписали более подробно, чтоб потенциальным участникам и клиентам была ясна сфера работы.
Сделать структуру сайта для клуба – было уже практически решенной задачей на базе этой карты.
Думаю, это слишком искусственная методика.