<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!-- generator="wordpress/2.3.1" -->
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	>

<channel>
	<title>Бизнес инновации</title>
	<link>http://dmitra.com</link>
	<description>想, Dmitra, Развитие малого бизнеса, стартап, частный бизнес, малый бизнес, business, Япония, Japan, creation, ideas, менеджмент</description>
	<pubDate>Tue, 24 Jun 2008 19:18:52 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.3.1</generator>
	<language>en</language>
			<item>
		<title>Ищу партнера программиста</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/business/search-for-partner-programming/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/business/search-for-partner-programming/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 10 Apr 2008 14:09:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Бизнес]]></category>

		<category><![CDATA[Ruby-On-Rails]]></category>

		<category><![CDATA[web-сервис]]></category>

		<category><![CDATA[Идеи]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/business/search-for-partner-programming/</guid>
		<description><![CDATA[Всем, кто заинтересован в интернет-бизнесе и умеет программировать на flesh или, в принципе, на любом языке программирования пригодном для web-приложений.
Приглашаю в команду.
Что есть: несколько уникальных (еще не реализованных идей) веб-сервиса. Бизнес-план реализации. Подробное техническое описание проекта. Знания и опыт в области организации бизнес-процессов, создания и раскрутки сайтов.
Что нужно: фактически перевод с русского языка на программный [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Всем, кто заинтересован в интернет-бизнесе и умеет программировать на flesh или, в принципе, на любом языке программирования пригодном для web-приложений.</p>
<div align="center"><strong>Приглашаю в команду</strong>.</div>
<p><strong>Что есть</strong>: несколько уникальных (еще не реализованных идей) веб-сервиса. Бизнес-план реализации. Подробное техническое описание проекта. Знания и опыт в области организации бизнес-процессов, создания и раскрутки сайтов.<br />
<strong>Что нужно</strong>: фактически перевод с русского языка на программный код.<br />
<strong>Что предлагаю</strong>: долевое участие в проекте, партнерское соглашение с подписанием контракта. Все официально и прозрачно.</p>
<p>Все подробности исключительно в личном общении. <a href="http://dmitra.com/dmitra/contact/">Контакты</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/business/search-for-partner-programming/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Инновации для социальных сетей</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/stream/innovacii-dlya-socialnyx-setej/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/stream/innovacii-dlya-socialnyx-setej/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 28 Mar 2008 14:35:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Идеи]]></category>

		<category><![CDATA[web-сервис]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/stream/innovacii-dlya-socialnyx-setej/</guid>
		<description><![CDATA[Саморегуляция утопична ровно так же, как демократия. Но поскольку последняя в определенной форме существует весьма давно и долго, то и веб-ресурсы устроенные подобным образом живут соответствующе.
Многие веб2.0 сервисы внедренные по отдельности можно вводить как расширение к той базовой функциональности, которой уже обладают сайты социалок. А о полезности и востребованности того или иного сервиса легко можно [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Саморегуляция утопична ровно так же, как демократия. Но поскольку последняя в определенной форме существует весьма давно и долго, то и веб-ресурсы устроенные подобным образом живут соответствующе.</p>
<p>Многие веб2.0 сервисы внедренные по отдельности можно вводить как расширение к той базовой функциональности, которой уже обладают сайты социалок. А о полезности и востребованности того или иного сервиса легко можно судить по статистике.<br />
Сложно собрать людей в одном месте, чтоб миллионы пользовались одним сайтом, но еще сложнее каждому отдельно взятому человеку тратить свое время и внимание на использование множества сервисов с одной единственной функциональностью.<br />
Везде нужно зарегистрировать аккаунт, ввести личные данные, предоплатить то, что в скорости возможно станет не нужным. А на едином сайте за целый пакет услуг и заплатить не жалко - что-то, да понравится.<br />
Вот такое видение будущего развития социальных сетей.</p>
<p>На сегодняшний день они пока служат только для заведения новых знакомств и поддержания старых. Я бы назвал это удобным интерфейсом для e-mail. Почта по своей природе создана для личной переписки. Не важно сколько у вас контактов, и как бы вы не хотели общаться группой - все равно каждому нужно отправлять личное письмо и желательно с обращением по имени <img src='http://dmitra.com/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> Читать ваше письмо будет только тот человек, кто вас уже знает или с одного взгляда не занесший в спам. А на сайте у каждого есть своя страница, которую люди просматривают по собственному желанию и когда им удобно.</p>
<p>Приведенные далее идеи стали результатом анализа существующих сервисов. С удовольствием могу принять участие в разработке и внедрении. <a href="http://dmitra.com/ru/stream/innovacii-dlya-socialnyx-setej/#more-138" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/stream/innovacii-dlya-socialnyx-setej/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Полезность развития мышления</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/knowledge/mind-self-development/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/knowledge/mind-self-development/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 20 Mar 2008 08:20:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Размышления]]></category>

		<category><![CDATA[мышление]]></category>

		<category><![CDATA[Идеи]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/knowledge/mind-self-development/</guid>
		<description><![CDATA[Чем занимается человек в своей повседневной жизни?
Классификаций может быть довольно много, но возьмем такую: работа - отдых.
То, что мы должны делать, и то, что хотим.
То, за что нам платят, и то, за что мы платим.
В обычном случае мы должны делать то, за что нам платят и как правило, хотим делать то, за что приходится платить.
Если [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Чем занимается человек в своей повседневной жизни?<br />
Классификаций может быть довольно много, но возьмем такую: работа - отдых.<br />
То, что мы должны делать, и то, что хотим.<br />
То, за что нам платят, и то, за что мы платим.<br />
В обычном случае мы должны делать то, за что нам платят и как правило, хотим делать то, за что приходится платить.<br />
Если человеку нравится использовать и развивать свой интеллект, то и работа у него соответствующая, но очень часто приходится заниматься рутиной, решать прикладные и неинтересные задачи. А на отдыхе мысли уже заняты совершенно другим, даже будет вернее сказать, что мысли свободны, человека занимают эмоции.<br />
А что происходит в остальное время? Когда мы едем в транспорте, когда принимаем пищу, когда дожидаемся спланированного события и даже перед тем как заснуть? И еще в множестве ситуаций, когда рутинные ежедневные действия, доведенные до автоматизма не отвлекают даже блуждающий взгляд.<br />
<strong>Время простоя.</strong><br />
Мощный, еще далеко непостижимый, самый совершенный на земле когнитивный инструмент - наш мозг, попросту бездействует. Это такое время, которое мы попросту теряем. Причин этому может быть несколько: лень, незнание, непонимание, субъективное нежелание.<br />
В то же время человек попросту не может ни о чем не думать даже минуту. Не верите? Попробуйте! Вас это удивит. Мысли появляются сами собой, вызывают ассоциации, блуждающая цепочка мыслительного процесса вызывает из памяти свежие события и если и не выполняет над ними никакого анализа - то попросту проигрывает. Сцена из фильма, вчерашняя встреча, или прочитанная заметка на блоге - все, что вызвало эмоциональную реакцию более сильную, чем остальные события. Образное мышление не точно, и в процессе забывает детали и додумывает то, чего не было. А потом это можно обсудить с другими людьми. Так рождаются домыслы, сплетни и это становится еще одним способом &#8220;убить время&#8221; вместо использования.<br />
Мозг постоянно нужно подкармливать новой информацией. Многие находят решение в мультимедиа. Слушать плеер в дороге, болтать по телефону с подругой или представлять что же будет в следующей серии любимого фильма. Но почему бы не задуматься над тем, что думать? Чтобы думать эффективно, отбрасывать ненужное и направлять поток в полезное русло. Вы, наверное, скажете, что это утомительно - целенаправленно думать над чем-то одним. Но это не так. Во-первых, предметов для размышления должно быть несколько и между ними нужно переключаться. Во-вторых, это дело привычки - научиться управлять своим мышлением. И, в-третьих, что самое главное - когда появятся первые результаты, вам самим захочется продолжать, это будет нравиться!</p>
<p>Кто пробовал - будьте добры, поделитесь впечатлениями/результатами.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/knowledge/mind-self-development/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Региональная телевизионная реклама</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/stream/regional-tv-ad/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/stream/regional-tv-ad/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 16 Mar 2008 20:20:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Идеи]]></category>

		<category><![CDATA[реклама]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/stream/regional-tv-ad/</guid>
		<description><![CDATA[Система телевещания централизована. Т.е. во все точки, где можно смотреть определенный ТВ-канал транслируется один-единственный видео-поток. Таким образом отсутствует любое деление на регионы. В такой ситуации невозможно осуществить геотаргетинг и в теле-рекламе будут заинтересованы производители продукции, дистрибуция которой покрывает большую часть всего региона трансляции теле-эфира, а это, как правило, целая страна. Соответственно получаются крупные национальные производители [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Система телевещания централизована. Т.е. во все точки, где можно смотреть определенный ТВ-канал транслируется один-единственный видео-поток. Таким образом отсутствует любое деление на регионы. В такой ситуации невозможно осуществить геотаргетинг и в теле-рекламе будут заинтересованы производители продукции, дистрибуция которой покрывает большую часть всего региона трансляции теле-эфира, а это, как правило, целая страна. Соответственно получаются крупные национальные производители продукции и услуг, как то: мобильный оператор, водка, косметика. А уже магазин компьютерной техники, представленный лишь в нескольких городах становится вне такой дорогой услуги.<br />
Цифровые технологии могут позволить разбить эфир на регионы, хотя бы по областям и тогда региональные представительства рекламного агенства смогут принимать и размещать менее дорогие заказы.<br />
Нет, это не путь уменьшения прибыли, наоборот:<br />
Рекламодетель платит не только за эфирное время, а и за количество регионов, в которых данная реклама будет показываться<br />
Путем дифференциации цен на рекламу удастся сделать ее более доступной для меньших цен и в то же время поднять цену для массового заказа и тем самым увеличить прибыль.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/stream/regional-tv-ad/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Intro паркур команды</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/project/parkour/intro-parkour/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/project/parkour/intro-parkour/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 14 Mar 2008 19:04:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Паркур]]></category>

		<category><![CDATA[паркур]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/project/parkour/intro-parkour/</guid>
		<description><![CDATA[Представительское видео.



А все стало результатом регулярных тренировок!
Скачать видео в хорошем качестве.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Представительское видео.<br />
<object width="425" height="355">
<param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/QNhuMMfYuPY&#038;hl=en"></param>
<param name="wmode" value="transparent"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/QNhuMMfYuPY&#038;hl=en" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" width="425" height="355"></embed></object><br />
А все стало результатом регулярных тренировок!<br />
<a href="http://dmitra.com/img/intro_parkour_2007.avi">Скачать видео в хорошем качестве.</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/project/parkour/intro-parkour/feed/</wfw:commentRss>
<enclosure url="http://dmitra.com/img/intro_parkour_2007.avi" length="23310306" type="video/x-msvideo" />
		</item>
		<item>
		<title>Совершенная конкуренция - здоровая</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/business/business-competition/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/business/business-competition/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 06 Mar 2008 21:25:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Бизнес]]></category>

		<category><![CDATA[конкуренция]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/business/business-competition/</guid>
		<description><![CDATA[Достоинство человека, независимо от пола, возраста, карьеры, семейного положения и т. п., определяется чистотой его души и праведностью жизни. Такими людьми невозможно манипулировать, навязывать то, что противоречит голосу их совести. Такие люди не позволят себя унижать, напротив, они способны преподать нравственный урок любому, не взирая на его чины и звания.
Благодарную память о таких, казалось бы, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Достоинство человека, независимо от пола, возраста, карьеры, семейного положения и т. п., определяется чистотой его души и праведностью жизни. Такими людьми невозможно манипулировать, навязывать то, что противоречит голосу их совести. Такие люди не позволят себя унижать, напротив, они способны преподать нравственный урок любому, не взирая на его чины и звания.</p>
<p>Благодарную память о таких, казалось бы, малозначительных эпизодах сохранил и передал нам замечательный писатель Б. Шергин.<br />
«…Царский чиновник едет мимо лодемских крестьян, сидящих на бревнах.<br />
— Эй, борода!<br />
— Все с бородами, — усмехнулись крестьяне.<br />
— Кто у вас тут мастер? — сердится чиновник.<br />
— Все мастера, кто у чего, — отвечают крестьяне.<br />
— Я желаю купить здешнюю игрушку — кораблик!<br />
— За худое понятие об учтивости ничего не купишь, — слышится спокойный ответ».</p>
<p>Православные крестьяне не стали топтать друг друга в конкурентной борьбе за рынок сбыта, а хранили свое достоинство, не уронив и человеческого достоинства неучтивого чиновника. Знаток низменных сторон человеческой природы, фашистский идеолог доктор Й. Геббельс сформулировал принцип, который звучит так: «человека дешевле купить, чем напугать». К счастью, этот циничный принцип нельзя считать универсальным, потому что нравственного человека ни купить, ни запугать нельзя.</p>
<p>Но современное общество довольно часто уклоняется от учета нравственных принципов и, соответственно, от здоровой, нормальной конкуренции. Некоторые объясняют такое свое поведение сложившимися условиями: высокая конкуренция, сложность развития, высокие риски и нужда в инновациях. Но на самом деле этот поиск легкого пути имеет негативную обратную связь. Применяя недобросовестные методики продвижения товара - унижаете клиента, не смотря на то, что внешне действуете в его интересах у него пускай и подсознательно останется горький осадок от работы с вами. А с другой стороны, придерживаясь правила: &#8220;Клиент всегда прав&#8221; не нужно унижаться перед ним. Все равно в итоге это приведет лишь к потере вашего времени. Тем более что такой метод все равно не дает гарантии успеха сделки. К результату может приведет заинтересованность клиента в вашей продукции, но никак не его тщеславие по поводу заискивания перед ним.</p>
<p>Какая бы ни была конкуренция нужно держаться достойно.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/business/business-competition/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Социальные сети. Участие и польза</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/knowledge/socialnye-seti-uchastie-i-polza/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/knowledge/socialnye-seti-uchastie-i-polza/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 03 Mar 2008 23:34:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Размышления]]></category>

		<category><![CDATA[отношения]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/knowledge/socialnye-seti-uchastie-i-polza/</guid>
		<description><![CDATA[Если уже и говорить о пользе соц-сетей, то нужно учитывать интересы тех, кто в таких сетях реально, подчеркиваю, участвует.
Если раньше поведение пользователей в интернете по большей части было пассивным, как то: просмотр, чтение или прослушивание контента. То сейчас люди гораздо активнее. Им нужно участвовать, действовать: голосовать, комментировать, редактировать. Это основано на сближении онлайна с офлайном. [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Если уже и говорить о пользе соц-сетей, то нужно учитывать интересы тех, кто в таких сетях реально, подчеркиваю, участвует.</p>
<p>Если раньше поведение пользователей в интернете по большей части было пассивным, как то: просмотр, чтение или прослушивание контента. То сейчас люди гораздо активнее. Им нужно участвовать, действовать: голосовать, комментировать, редактировать. Это основано на сближении онлайна с офлайном. И перенос высшей (по пирамиде Маслоу) естественной потребности человека в самовыражении в сферу интернета. Людям нужно выделяться самому, сравнивать себя с другими, творить новое (достаточно, если это будет высказанные мнения) и просто общаться.<br />
Посмотреть только на успех ресурса на примере &#8220;вконтакте&#8221; или его украинского собрата &#8220;<a href="http://connect.com.ua/join?438&amp;4208ab1ac506b5b92c6f46bcf0dd2365">Коннект</a>&#8220;. Постоянный рост числа зарегистрированных пользователей и та детальность предоставляемой информации впечатляют по сравнению с тем временем, когда все желали быть самыми анонимными. Сегодня каждый о себе рассказывает практически все как из фактической информации: место учебы, работы, хобби, так и собственные предпочтения, личные достижения и планы на будущее. Все это подкреплено фотографиями, видео, заметками, по возможности творчеством и как минимум словесным волеизъявлением в множестве форм. Если раннее это были сообщения на форумах, то теперь так называемая &#8220;стенка&#8221;, личные сообщения.<br />
Главное что изменилось: человек теперь не скрывает информацию о себе. Даже зачастую стремится донести до сообщества максимум. В личном общении это сокращает время знакомства, позволяет быстрее узнать друг о друге гораздо больше информации и быстрее принять решение о нужности дальнейшего общения, количестве и качестве общих интересов. Выигрывает от такой ситуации и деловые отношения. Знакомство с человеком всегда начинается с личного знакомства, выяснения определенных качеств, степени заинтересованности в предмете бизнес деятельности.<br />
Но в засилье информации еще нужно уметь ориентироваться в ее изобилии. Чтобы удачно находить нужных людей, заводить продуктивные знакомства.</p>
<p>Сфера <a href="http://dmitra.com/dmitra/">моих интересов</a> и деятельности, это: распознавание образов (изображения) и обработка естественного языка. Прошу к сотрудничеству.</p>
<p>В свое время я как-то упустил социальность развития своего блога, поэтому дабы наверстать упущенное, предлагаю &#8220;социальную сделку&#8221;: Вы упоминаете меня в новом посте, а я добавляю вас в блогролл на месяц.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/knowledge/socialnye-seti-uchastie-i-polza/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Карты разума. Часть 2</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/vision/mind-mapping2/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/vision/mind-mapping2/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 29 Feb 2008 20:46:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Визуализация]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/vision/mind-mapping2/</guid>
		<description><![CDATA[Списки - уже давно устаревший способ хранения информации. Его использование опраданно только ленью или требованием к высокой скорости записи информации. Но если на листик или в компьютер можно записать быстро в любом виде, то человек, как бы того ни хотел, последовательно воспримет только несколько пунктов из полученного списка. Ассоциативный мозг запоминает только ассоциации! Поданная в [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Списки - уже давно устаревший способ хранения информации. Его использование опраданно только ленью или требованием к высокой скорости записи информации. Но если на листик или в компьютер можно записать быстро в любом виде, то человек, как бы того ни хотел, последовательно воспримет только несколько пунктов из полученного списка. Ассоциативный мозг запоминает только ассоциации! Поданная в таком виде информация уже не нуждается в классификационной обработке человеком, т.е. уже подготовлена к запоминанию или работе с ней.<br />
Возьмем, например, менеджера проектов. Его задача - последовательное планирование работы. Перед ним - большой список задач. Как провести сортировку? Любой менеджер хорошо знает, что сперва нужно расставить приоритеты. Но без понимания структуры всей деятельности, невозможно правильно оценить важность каждой из веток и задач на этих ветках. Конечно, если проект небольшой и менеджер ведет только его и с самого начала - то структура, рожденная в его голове, ему четко ясна. Но стоит расширить проект, продлить сроки, передать дело другому, словом внести любые предметно-временные изменения и целостность и четкость структуры будет утрачена. Решение проблемы очевидно - формализация проекта на всех стадиях. Но здесь также важна и форма представления отчетности.</p>
<div align="center"><strong>Карты разума.</strong></div>
<p>Лучше один раз увидеть рисунок, чем сто раз прочитать текст.<br />
Карты разума - как раз что-то среднее между графическим и текстовым способами отображения информации. <a href="http://dmitra.com/ru/vision/mind-mapping2/#more-130" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/vision/mind-mapping2/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Что такое блог?</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/knowledge/what-is-blog/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/knowledge/what-is-blog/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 25 Dec 2007 11:12:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Размышления]]></category>

		<category><![CDATA[Идеи]]></category>

		<category><![CDATA[блог]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/knowledge/what-is-blog/</guid>
		<description><![CDATA[1) Блог - это сообщество?
Множество людей живут на этой планете вместе, в этой стране, в этом городе, в этом районе. Каждое такое деление можно назвать сообществом людей.
- Но так ли это? И кого можно назвать обществом?
- Людей, которых что-то объединяет.
- А что объединяет людей, которые просто живут по-соседству?
Жилье? Эти многоэтажные дома, которые они делят по [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>1) Блог - это сообщество?</strong><br />
Множество людей живут на этой планете вместе, в этой стране, в этом городе, в этом районе. Каждое такое деление можно назвать сообществом людей.<br />
- Но так ли это? И кого можно назвать обществом?<br />
- Людей, которых что-то объединяет.<br />
- А что объединяет людей, которые просто живут по-соседству?<br />
Жилье? Эти многоэтажные дома, которые они делят по квадратным метрам<br />
Политика? Про которую многие любят поговорить ради осуждения богатых и пожаловаться на жизнь.<br />
Или патриотизм? Национальная идея, забытая за обыденностью и развлечениями.<br />
В обычном селе люди знали друг друга лучше, чем нынешние соседи по этажу.<br />
Свой блог - это тоже сообщество. Люди, которые разделяют интересы автора и охотно общаются на задаваемые темы в комметариях. Но если собрать это сообщество вместе, скажем в кафе за круглым столом, то едва ли общих интересов хватит для полноценного взаимного общения. Только если эта встреча будет целевой с заранее заданной тематикой ее автором. В этом случае обсуждение будет лучше назвать полезным, чем интересным. Ведь собираются разные люди с разной системой ценностей, интересующиеся одной темой. А гармония царит в той компании, в которой собираются похожие, точнее сказать: совместимые люди.</p>
<p><strong>2) Блог - это бизнес?</strong><br />
Ну, если блог корпоративный, то скорей всего да. Конечно с учетом того, что он ведется осмысленно, а не начальник сказал, а кто-то что-то сделал.</p>
<p>Многим, особенно за пределами мегаполисов невдомек даже что такое блог или бизнес, по сути. И как же этот среднестатистический Петя сможет измышлять прекрасное о полезном??? <a href="http://dmitra.com/ru/knowledge/what-is-blog/#more-128" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/knowledge/what-is-blog/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Разочарование года. От Windows Vista до смертной казни.</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/knowledge/disappointment-of-the-year/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/knowledge/disappointment-of-the-year/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 18 Dec 2007 19:42:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Интересное]]></category>

		<category><![CDATA[Размышления]]></category>

		<category><![CDATA[юмор]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/knowledge/disappointment-of-the-year/</guid>
		<description><![CDATA[На блоге очаровательной блондинки прочитал список разочарований года.
По нему в голове сразу появился социальный портрет, того человека, которому так не повезло по жизни.
Очевидно, что это китайский диссидент 
До этого в его жизни все складывалось приблизительно так: обновление ОС до Vista тормознуло его старенький компьютер и все удобство нового Office 2007 сошло на &#8220;нет&#8221;. А перейти [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>На блоге <a href="http://www.epochta.ru/blog/">очаровательной блондинки</a> прочитал <a href="http://www.epochta.ru/blog/news/windows-vista-vozglavila-spisok-razocharovaniy-goda">список разочарований</a> года.</p>
<p>По нему в голове сразу появился социальный портрет, того человека, которому так не повезло по жизни.</p>
<p>Очевидно, что это китайский диссидент <img src='http://dmitra.com/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /><br />
До этого в его жизни все складывалось приблизительно так: обновление ОС до Vista тормознуло его старенький компьютер и все удобство нового Office 2007 сошло на &#8220;нет&#8221;. А перейти на другую ОС, в частности Leopard с пентиумом 3 не представлялось возможным. Интернет провайдер, к которому он подключился по WiMax запретил качать фильмы с пиринговых сетей и отфильтровал VoIP. Тогда китаец решил заказать доставку видеофильмов на дом у Amazon Unbox, но посылку изъяли на границе по подозрению.<br />
Последние приобретения тоже оказались неудачными: потратив деньги на дорогующий Blu-ray привод, наш китаец пересчитал удельную стоимость 1Гб на подешевевшем dvd и понял как переплатил, а новенький iPhone каким бы классным ни был но не смог вызвать положительных эмоций у владельца в условиях слабого покрытия сети искажая голос собеседников.<br />
После этих событий, как вы считаете почему плеер Microsoft Zune разочаровал его еще на витрине?<br />
В итоге Yahoo сдало его властям по наводке Facebook, которая под видом рекламы Beacon следила за ним.<br />
О какой тогда интернет-безопасности в прямом понимании речь?<br />
На допросе китаец обвинил во всем социальные сети, 90 процентам которых, он пророчит конец в ближайшие два года.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/knowledge/disappointment-of-the-year/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Понятие менеджмент в интернет поиске</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/vision/ponyatie-menedzhment-v-internet-poiske/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/vision/ponyatie-menedzhment-v-internet-poiske/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 17 Dec 2007 16:29:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Визуализация]]></category>

		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>

		<category><![CDATA[диаграмма]]></category>

		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/vision/ponyatie-menedzhment-v-internet-poiske/</guid>
		<description><![CDATA[Лучшим сервисом прошедшего года признали поисковую систему &#8220;Quintura&#8221;
В ее видении менеджмент выглядит так:

Учитывая то, что quintura пользуется поиском от Яндекс, интересны различия в следующих таблицах:
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Лучшим сервисом прошедшего года признали поисковую систему &#8220;<a href="http://quintura.ru" target="_blank">Quintura</a>&#8221;</p>
<p>В ее видении менеджмент выглядит так:</p>
<div style="height: 500px; width: 500px; background-color: white"><script src="http://quintura.ru/light_2.asp?PartnerId=138&amp;PartnerTopic=test2&amp;request=%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82&amp;ViewType=embed_it&amp;show_sform=1&amp;show_result=1" type="text/javascript" language="javascript"></script></div>
<p>Учитывая то, что quintura пользуется поиском от Яндекс, интересны различия в следующих таблицах: <a href="http://dmitra.com/ru/vision/ponyatie-menedzhment-v-internet-poiske/#more-126" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/vision/ponyatie-menedzhment-v-internet-poiske/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Видео-арт Paul Van Dyk</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/vision/video-art-paul-van-dyk/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/vision/video-art-paul-van-dyk/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 15 Dec 2007 11:49:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Визуализация]]></category>

		<category><![CDATA[образ]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/vision/video-art-paul-van-dyk/</guid>
		<description><![CDATA[Вот уж кто преуспел в творческом исполнении визуализации всевозможных еффектов, так это диджеи. Под их музыку нужно показывать что-то соответствующее и красивое, чтоб поддерживало создаваемый настрой.
Сегодня был на выступлении легендарного Paul Van Dyk в Киеве в МВЦ.
От его творчества - много положительных эмоций. Временами так засматривался на видео-эффекты, что забывал денсить. Это вам не мулька [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Вот уж кто преуспел в творческом исполнении визуализации всевозможных еффектов, так это диджеи. Под их музыку нужно показывать что-то соответствующее и красивое, чтоб поддерживало создаваемый настрой.</p>
<p>Сегодня был на выступлении легендарного Paul Van Dyk в Киеве в МВЦ.<br />
От его творчества - много положительных эмоций. Временами так засматривался на видео-эффекты, что забывал денсить. Это вам не мулька в винампе.<br />
Пользуясь случаем, хотелось бы отметить паршивейшую организацию <a href="http://www.qievdance.com/">Qiev dance</a></p>
<p>Запись с события:</p>
<p><object width="425" height="355">
<param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/jOSV2XkacYU&#038;rel=1"></param>
<param name="wmode" value="transparent"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/jOSV2XkacYU&#038;rel=1" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" width="425" height="355"></embed></object><br />
 <a href="http://dmitra.com/ru/vision/video-art-paul-van-dyk/#more-125" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/vision/video-art-paul-van-dyk/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Образная визуализация</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/vision/obraznaya-vizualizaciya/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/vision/obraznaya-vizualizaciya/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 14 Dec 2007 12:24:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Визуализация]]></category>

		<category><![CDATA[образ]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/vision/obraznaya-vizualizaciya/</guid>
		<description><![CDATA[Работы Sharon Molloy  выставлялись в галлереях Лондона, Нью-Йорка, Токио, Оксфорда и Сан Франциско. Каждый экземпляр одновременно замысловатый и захватывающий, приводя человека в  поглощающее состояние заинтересованости. На картинах можно увидеть взаимосвязанность вселенной или структуру социальной сети, кто-то может найти ассоциацию с молекулярным уровнем.


]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span class="bodytext">Работы Sharon Molloy  выставлялись в галлереях Лондона, Нью-Йорка, Токио, Оксфорда и Сан Франциско. Каждый экземпляр одновременно замысловатый и захватывающий, приводя человека в  поглощающее состояние заинтересованости. На картинах можно увидеть взаимосвязанность вселенной или структуру социальной сети, кто-то может найти ассоциацию с молекулярным уровнем.</span></p>
<p><img src="http://dmitra.com/img/visart1.jpg" alt="визуализация" height="335" width="447" /></p>
<p><span class="bodytext"> <a href="http://dmitra.com/ru/vision/obraznaya-vizualizaciya/#more-124" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/vision/obraznaya-vizualizaciya/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Разработка структуры веб сайта Инновационный клуб</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/vision/razrabotka-struktury-veb-sajta-innovacionnyj-klub/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/vision/razrabotka-struktury-veb-sajta-innovacionnyj-klub/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 22:52:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Визуализация]]></category>

		<category><![CDATA[диаграмма]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/vision/razrabotka-struktury-veb-sajta-innovacionnyj-klub/</guid>
		<description><![CDATA[Пример использования карт разума при разработке организации Инновационный клуб.

По ссылке за миниатюрой: полноразмерная карта, где каждый блок - ссылка на соответствующий раздел.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Пример использования карт разума при разработке организации <strong>Инновационный клуб</strong>.</p>
<p><a href="http://dmitra.com/img/e-creator.biz.html"><img src="http://dmitra.com/img/e-creator.biz_s.png" alt="структура web-сайта" title="В полный размер" height="325" width="500" /></a></p>
<p>По ссылке за миниатюрой: полноразмерная карта, где каждый блок - ссылка на соответствующий раздел. <a href="http://dmitra.com/ru/vision/razrabotka-struktury-veb-sajta-innovacionnyj-klub/#more-123" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/vision/razrabotka-struktury-veb-sajta-innovacionnyj-klub/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Классификация рекламы в интернете</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/business/classify-internet-advertisement/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/business/classify-internet-advertisement/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 08 Dec 2007 22:42:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Бизнес]]></category>

		<category><![CDATA[Визуализация]]></category>

		<category><![CDATA[диаграмма]]></category>

		<category><![CDATA[интернет]]></category>

		<category><![CDATA[реклама]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/business/classify-internet-advertisement/</guid>
		<description><![CDATA[Из опыта работы с рекламой в интернете, решил ее классифицировать.
Уже давно продвижение товаров и услуг в интернете, производители, продавцы да и практически любые фирмы считают не пробой нового а проверенным способом. Порой от его эффективности даже сильно зависят показатели продаж. Но интернет все еще остается да и, пожалуй, будет, пока происходит развитие в этой сфере, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Из опыта работы с рекламой в интернете, решил ее классифицировать.</p>
<p>Уже давно продвижение товаров и услуг в интернете, производители, продавцы да и практически любые фирмы считают не пробой нового а проверенным способом. Порой от его эффективности даже сильно зависят показатели продаж. Но интернет все еще остается да и, пожалуй, будет, пока происходит развитие в этой сфере, оставаться не до конца понятным рекламистам. Эта среда распространения информации постоянно меняется. И скорость перемен намного выше любого другого масс-медиа. И хотя приход web2.0 некоторые все еще ждут - другие уже активно его используют в своих целях. Классифицируем все разновидности рекламы в интернете.</p>
<p><a href="http://dmitra.com/img/Internet_advertisement.gif"><img src="http://dmitra.com/img/Internet_advertisement_s.gif" alt="Интернет реклама" title="Увеличить" height="327" width="500" /></a> <a href="http://dmitra.com/ru/business/classify-internet-advertisement/#more-122" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/business/classify-internet-advertisement/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Как я изобрел mind mapping</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/stream/mind-mapping-research/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/stream/mind-mapping-research/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 04 Dec 2007 13:18:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Визуализация]]></category>

		<category><![CDATA[Идеи]]></category>

		<category><![CDATA[диаграмма]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/stream/mind-mapping-research/</guid>
		<description><![CDATA[Да, я не был его первооткрывателем в мире, но для себя изобрел его самостоятельно.
Еще во время своей учебы в университете, где-то на втором курсе я изучал такой предмет: &#8220;Теоретические основы водоподготовки&#8221;. По своей сути это была обычная химия, нагруженная большим количеством технического материала. Ничего особо вдохновляющего в этом предмете не было. Учитывая нужность ведения конспекта [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Да, я не был его первооткрывателем в мире, но для себя изобрел его самостоятельно.</p>
<p>Еще во время своей учебы в университете, где-то на втором курсе я изучал такой предмет: &#8220;Теоретические основы водоподготовки&#8221;. По своей сути это была обычная химия, нагруженная большим количеством технического материала. Ничего особо вдохновляющего в этом предмете не было. Учитывая нужность ведения конспекта приходилось выдумывать для себя мотивацию. Раньше в подобных случаях я учился писать левой рукой. Медленно выводил основные тезы. Но читать эти отрывки не представлялось полезным в дальнейшем. Не хватало связности последовательного текста. Вот я и решил вместо массы знаков тире в списках по 2 столбика - проводить связующие линии поверх текста.<br />
Совершенствование этой технологии в итоге и привело меня к классическим <strong>картам разума</strong> со смысловыми связями между блоками - единицами информации.</p>
<p><a href="/img/Koagulation.jpg"><img src="/img/Koagulation_s.jpg" alt="Коагуляция" title="Увеличить" height="352" width="500" /> <a href="http://dmitra.com/ru/stream/mind-mapping-research/#more-45" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/stream/mind-mapping-research/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Управленческие роли менеджера по Минцбергу</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/business/manager-roles/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/business/manager-roles/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 03 Dec 2007 13:24:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Бизнес]]></category>

		<category><![CDATA[Визуализация]]></category>

		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>

		<category><![CDATA[диаграмма]]></category>

		<category><![CDATA[отношения]]></category>

		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/business/manager-roles/</guid>
		<description><![CDATA[Практика показывает, что управленческая работа по своей сути очень отличается от исполнительной. И действительно, работа начальника цеха любого уровня имеет гораздо больше общего с работой главы компании, чем с работой людей, которые находятся в его подчинение. Оно и понятно: одно дело указывать, другое - делать. Минцберг обобщил ранние исследования и провел фундаментальное исследование по изучению [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; line-height: 150%"><span>Практика показывает, что управленческая работа по своей сути очень отличается от исполнительной. И действительно, работа начальника цеха любого уровня имеет гораздо больше общего с работой главы компании, чем с работой людей, которые находятся в его подчинение. Оно и понятно: одно дело указывать, другое - делать. Минцберг обобщил ранние исследования и провел фундаментальное исследование по изучению труда пяти разных руководителей высшего эвена. Он отмечает в своей книге «Природа управленческого труда»:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; line-height: 150%"><span>«Почти всякая работа в обществе требует специализации и концентрации. Станочники, овладев техникой изготовления определенной детали на своем станке, могут потом в многие недели заниматься этой операцией, инженеры и программисты порой затрачивают месяцы на разработку какого-то сооружения или компьютерной программы, торговцы большую часть жизни проводят, продавая один и тот же вид продукции. А руководитель даже не может надеяться на подобную однородность в своей работе. Скорее характерным будет для него кратковременность, разнообразие и фрагментарность осуществляемой деятельности».<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; line-height: 150%"><span><o:p> </o:p></span><a href="/img/Manager_role.gif"><img src="http://dmitra.com/img/Manager_role_s.gif" alt="Управленческие роли" title="Увеличить" height="392" width="500" /></a></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; line-height: 150%"> <a href="http://dmitra.com/ru/business/manager-roles/#more-119" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/business/manager-roles/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Internet</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/knowledge/proverbs/internet-poem/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/knowledge/proverbs/internet-poem/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 02 Dec 2007 21:29:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Сгусток мысли]]></category>

		<category><![CDATA[интернет]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/knowledge/proverbs/internet-poem/</guid>
		<description><![CDATA[Хоть я и отделил творчество от бизнеса, но для меня они все равно близки.
Интернет говорит:
«Мне совсем наплевать, поймут ли меня,
Законы природы прощенья не просят.»
Они сами растут никого не спрося
И все имя его громко вслух произносят.
Хоть и мнимая вовсе природность его
Зарождалась, росла, создавалась людьми,
Но теперь не влияет на нее ничего
И огромная сеть уже сверху над ними.
Нет [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Хоть я и отделил <a href="http://alvii.com">творчество </a>от бизнеса, но для меня они все равно близки.</p>
<p><strong>Интернет </strong>говорит:</p>
<p>«Мне совсем наплевать, поймут ли меня,<br />
Законы природы прощенья не просят.»<br />
Они сами растут никого не спрося<br />
И все имя его громко вслух произносят.</p>
<p>Хоть и мнимая вовсе природность его<br />
Зарождалась, росла, создавалась людьми,<br />
Но теперь не влияет на нее ничего<br />
И огромная сеть уже сверху над ними.</p>
<p>Нет средины, нет центра, ядра<br />
Нет цензуры, законов и правил.<br />
Все дозволено, все и сполна!<br />
И никто управления тут не поставил.</p>
<p>Когда была локалка, админ, ethernet:<br />
Forbidden, prohibit, denied, запрет.<br />
Но как только создался могуч internet:<br />
“Ограничен, нельзя”, - такого впредь нет.</p>
<p>Каждый может им пользоваться,<br />
Каждый может смотреть все что хочет,<br />
С кем угодно он может общаться<br />
И создать здесь свое, если сможет.</p>
<p>Интернет - это сеть, не система!<br />
Интернет - это нечто другое.<br />
И найти в нем хоть что-то - проблема.<br />
Интернет - это нечто тупое.</p>
<p>А все ценное здесь на краях.<br />
Скажешь: “Хаос” - и все, конец мира,<br />
Если ты заблудился в сетях -<br />
“Интер-сеть” - мир концов, его имя.</p>
<p>Вот что выберешь ты: посмотреть, почитать,<br />
Любоваться пейзажами, техникой, сексом,<br />
Полистать новостей, иль программку скачать.<br />
Все на синей строке - нажимай гипер-текстом.</p>
<p>Loading, wait &#8230; вот на форум попал<br />
Социальные сети, контент, Web 2.0<br />
Из дитяти ОН рос, и вот юношей стал<br />
Еще больше бессилен тотальный контроль.</p>
<p>“Inter” - между, среди, это средство сети.<br />
Миллионы web-сайтов создали внутри.<br />
И моя есть страничка, если хош - посети<br />
Аштитипи <a href="http://dmitra.com/">Dmitra.com</a> - один клик и смотри.</p>
<p>Если ты преуспел - занятой бизнесмен<br />
Время даром терять не умеешь<br />
Можешь сайт разместить и рекламку пустить,<br />
Только умно, а то - пожалеешь.</p>
<p>Будешь хламом сети и на ней паразит<br />
Бедных юзверей носом об баннер<br />
И к ним в ящик письмо как зараза пролазит<br />
Тошнотворный контент - это спаммер.</p>
<p>Можно долго писать про машин и людей<br />
Как полезность и вред можно там получить,<br />
Но запомни одно и учи всех друзей:<br />
Интернет можно только улучшить!</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/knowledge/proverbs/internet-poem/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Принципы управления по А. Файолю</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/business/management-principles-fayol/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/business/management-principles-fayol/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 30 Nov 2007 12:52:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Бизнес]]></category>

		<category><![CDATA[Визуализация]]></category>

		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>

		<category><![CDATA[диаграмма]]></category>

		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/business/management-principles-fayol/</guid>
		<description><![CDATA[Сформулированные Файолем принципы управления являются правилами построение и функционирование системы управления. Можно руководствоваться ими как требованиями, соблюдение которых обеспечивает эффектив­ность управления. Даже обладая большим практическим опытом все равно необходимо деятельность формализовать.
Применительно к деятельно­сти высшего звена Файоль выделил 14 принципов управления. Их отображение на диаграмме оказалось весьма стройным, а значит простым логичным и, следовательно, эффективным
.
&#160;

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 2pt; text-align: justify; text-indent: 11pt"><span>Сформулированные Файолем принципы управления являются правилами построение и функционирование системы управления. Можно руководствоваться ими как требованиями, соблюдение которых обеспечивает эффектив­ность управления. Даже обладая большим практическим опытом все равно необходимо деятельность формализовать.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 2pt; text-align: justify; text-indent: 11pt"><span>Применительно к деятельно­сти высшего звена Файоль выделил 14 принципов управления. Их отображение на диаграмме оказалось весьма стройным, а значит простым логичным и, следовательно, эффективным</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 2pt; text-align: justify; text-indent: 11pt"><span>.</span><a href="/img/Fayol.gif"><img src="/img/Fayol_s.gif" alt="Принципы управления" title="Увеличить" height="300" width="500" /></a></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 2pt; text-align: justify; text-indent: 11pt">&nbsp;</p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 2pt; text-align: justify; text-indent: 11pt"> <a href="http://dmitra.com/ru/business/management-principles-fayol/#more-117" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/business/management-principles-fayol/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Функции CRM систем</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/business/crm-system-functions/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/business/crm-system-functions/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 29 Nov 2007 10:15:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Бизнес]]></category>

		<category><![CDATA[Визуализация]]></category>

		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>

		<category><![CDATA[CRM]]></category>

		<category><![CDATA[диаграмма]]></category>

		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/business/crm-system-functions/</guid>
		<description><![CDATA[Нет ничего более наглядного, чем визуальное представление данных. Этим постом открываю новую категорию: Визуализация
CRM-системы существуют уже давно, но вопрос о конкретных функциях, составляющих данные системы все еще открытый. И даже само определение CRM развивается и постепенно меняется с течением времени. На сегодняшний день многие специалисты утверждают, что CRM состоит из 11 основных компонентов, описанных ниже. [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Нет ничего более наглядного, чем визуальное представление данных. Этим постом открываю новую категорию: <a href="/category/ru/vision">Визуализация</a></p>
<p>CRM-системы существуют уже давно, но вопрос о конкретных функциях, составляющих данные системы все еще открытый. И даже само определение CRM развивается и постепенно меняется с течением времени. На сегодняшний день многие специалисты утверждают, что CRM состоит из 11 основных компонентов, описанных ниже.  CRM-система по своей структуре исходит от одного или более компонентов, а по мере востребованности к ней добавляются компоненты из данного списка или другие. Изложенная классификация функций CRM-систем предложена <a href="http://www.leadingauthorities.com/13325/Barton_Goldenberg.htm">Бартоном Голденбергом</a>, мировым специалистом в области систем управления взаимоотношениями с клиентами.</p>
<p><a href="/img/Business_diagram.gif"><img src="/img/Business_diagram_s.gif" title="Увеличить" alt="CRM functions" /></a></p>
<p> <a href="http://dmitra.com/ru/business/crm-system-functions/#more-116" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/business/crm-system-functions/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Разделение бизнеса и творчества</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/knowledge/separate-content/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/knowledge/separate-content/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 18 Nov 2007 09:14:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Размышления]]></category>

		<category><![CDATA[блог]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/knowledge/separate-content/</guid>
		<description><![CDATA[Обращаюсь к читателям моего блога с просьбой подсказать решение.
Имеет ли смысл разделить две, охваченные на сайте тематики Бизнес и Творчество на два разных ресурса?
Раньше я думал, что это как неразрывные составляющие одного целого. Думал, что может быть как творческий бизнес, так и бизнес из творчества.
Но!
По первому пункту: бизнес в творчестве непременно нуждается, но это прежде [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Обращаюсь к читателям моего блога с просьбой подсказать решение.<br />
Имеет ли смысл разделить две, охваченные на сайте тематики Бизнес и Творчество на два разных ресурса?<br />
Раньше я думал, что это как неразрывные составляющие одного целого. Думал, что может быть как творческий бизнес, так и бизнес из творчества.<br />
Но!<br />
По первому пункту: бизнес в творчестве непременно нуждается, но это прежде всего расчетная деятельность, чем вдохновленное настроением поведение. А по второму: коммерциализировать блог целесообразно при его достаточно узкой специализации, так как широкий охват под силу, пожалуй, лишь порталу.<br />
Вот и выбирать-то из двух вариантов приходится третий - разделить ресурс на два разных.<br />
К примеру: творческий бизнес станет <strong>инновационным менеджментом</strong>, а творчество сделаю свободным от уз строгости.</p>
<p>Надеюсь мои доводы не повлияют на ваше мнение и в противоречивости восстанет истина. Какие могут быть преимущества от разделения?</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/knowledge/separate-content/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Встреча Инновационного клуба</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/action/vstrecha-innovacionnogo-kluba/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/action/vstrecha-innovacionnogo-kluba/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 13 Nov 2007 20:46:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Деятельность]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/action/vstrecha-innovacionnogo-kluba/</guid>
		<description><![CDATA[В старые добрые времена, когда я был еще студентом и с удовольствием брался за новые направления, основываясь на голом энтузиазме, основал Инновационный клуб.
Его деятельностью было задумано создание команды для генерирования новых бизнес идей и концепций, научиться на них зарабатывать, находить решения для заказов клиентов.
В принципе, цель была достигнута, осталось только довести деятельность до серьезной прибыльности, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>В старые добрые времена, когда я был еще студентом и с удовольствием брался за новые направления, основываясь на голом энтузиазме, основал <a href="http://e-creator.biz">Инновационный клуб</a>.</p>
<p>Его деятельностью было задумано создание команды для генерирования новых бизнес идей и концепций, научиться на них зарабатывать, находить решения для заказов клиентов.</p>
<p>В принципе, цель была достигнута, осталось только довести деятельность до серьезной прибыльности, так сказать &#8220;поставить на поток&#8221;. Но на этом этапе ключевые участники команды разошлись во мнениях и разбрелись каждый в своем направлении.</p>
<p>А если по-существу, то остановка активной деятельности клуба в первую очередь связана с необходимостью реализации разработанных идей. Что нашло свое отражение  в  уже значительном <a href="http://e-creator.biz/category/projects/">потрфолио</a>.  <a href="http://dmitra.com/ru/action/vstrecha-innovacionnogo-kluba/#more-110" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/action/vstrecha-innovacionnogo-kluba/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Соционика в бизнесе и жизни</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/knowledge/socionika-v-biznese-i-zhizni/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/knowledge/socionika-v-biznese-i-zhizni/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 30 Oct 2007 23:53:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Бизнес]]></category>

		<category><![CDATA[Размышления]]></category>

		<category><![CDATA[отношения]]></category>

		<category><![CDATA[соционика]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/knowledge/socionika-v-biznese-i-zhizni/</guid>
		<description><![CDATA[Между коэффициентом интеллекта человека (IQ) и его успехами нет никакой связи. Далеко не самые “умные” люди достигают вершин успеха. Вот например, Дж. Буш младший.
Вы правда так думаете? Вы нашли действительно громкое оправдание вашей несостоятельности. Ну, разве ж можно проводить такие сравнения, вырвав из контекста только то, что интересовало???
Буш - вероятно ставленник теневой политики. Нужен был [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Между <strong>коэффициентом интеллекта</strong> человека (IQ) и его успехами нет никакой связи. Далеко не самые “умные” люди достигают вершин успеха. Вот например, Дж. Буш младший.</p>
<p>Вы правда так думаете? Вы нашли действительно громкое оправдание вашей несостоятельности. Ну, разве ж можно проводить такие сравнения, вырвав из контекста только то, что интересовало???<br />
Буш - вероятно ставленник теневой политики. Нужен был дурак, который бы хорошо выполнял их предписания и успешно играл при этом роль президента властной страны. Или вы верите в мощь соединенных штатов без мозгов? <a href="http://dmitra.com/ru/knowledge/socionika-v-biznese-i-zhizni/#more-109" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/knowledge/socionika-v-biznese-i-zhizni/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Нужен консультант по Ruby on Rails и javascript</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/action/nuzhen-konsultant-po-ruby-on-rails-i-javascript/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/action/nuzhen-konsultant-po-ruby-on-rails-i-javascript/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 16 Oct 2007 08:34:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Деятельность]]></category>

		<category><![CDATA[Ruby-On-Rails]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/action/nuzhen-konsultant-po-ruby-on-rails-i-javascript/</guid>
		<description><![CDATA[Начинающему программисту нужен человек, который сможет помочь советами, подсказками как реализовать его задачи.
Если возможно устроить удаленную видео-конференцию (подключение к удаленному рабочему столу) - такой вариант тоже подходит.
Но лучше вcтречи в Киеве за компьютером - так наглядней.
Оплата почасовая.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Начинающему программисту нужен человек, который сможет помочь советами, подсказками как реализовать его задачи.<br />
Если возможно устроить удаленную видео-конференцию (подключение к удаленному рабочему столу) - такой вариант тоже подходит.<br />
Но лучше вcтречи в Киеве за компьютером - так наглядней.<br />
Оплата почасовая.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/action/nuzhen-konsultant-po-ruby-on-rails-i-javascript/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Послесловие к бизнес эксперименту</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/business/posleslovie-k-biznes-eksperimentu/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/business/posleslovie-k-biznes-eksperimentu/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 11 Oct 2007 09:49:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Бизнес]]></category>

		<category><![CDATA[Компьютерная сеть]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/business/posleslovie-k-biznes-eksperimentu/</guid>
		<description><![CDATA[По ходу публикаций бизнес эксперимента на своем сайте я обратился за оценкой на специализированный форум. Привожу здесь первый пост:
&#8220;Вопрос к бизнесменам. Начал бизнес-эксперимент.
Есть ли принципиальные ограничения для достижения такой цели:
- построить домашнюю сеть в микрорайоне Киева, где еще нет других локалок; организовать интернет-провайдинг; окупить вложения и получить первую прибыль за один месяц.
Стартовые вложения - $1000
Огромное [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>По ходу публикаций бизнес эксперимента на своем сайте я обратился за оценкой на <a href="http://local.com.ua/forum/index.php?showtopic=9016">специализированный форум</a>. Привожу здесь первый пост:<br />
&#8220;Вопрос к бизнесменам. Начал <a href="http://dmitra.com/ru/business/eksperimentalnyj-biznes-uspex-za-1-mesyac/">бизнес-эксперимент</a>.</p>
<p>Есть ли принципиальные ограничения для достижения такой цели:<br />
- построить домашнюю сеть в микрорайоне Киева, где еще нет других локалок; организовать интернет-провайдинг; окупить вложения и получить первую прибыль за один месяц.<br />
Стартовые вложения - $1000</p>
<p>Огромное желание, и высокие организационные способности имеются.<br />
Если это возможно, подскажите, пожалуйста, где можно получить подробную консультацию по данному вопросу.&#8221; <a href="http://dmitra.com/ru/business/posleslovie-k-biznes-eksperimentu/#more-107" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/business/posleslovie-k-biznes-eksperimentu/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Локальная сеть построена</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/business/local-network-done/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/business/local-network-done/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 07 Oct 2007 07:18:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Бизнес]]></category>

		<category><![CDATA[Компьютерная сеть]]></category>

		<category><![CDATA[интернет]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/business/local-network-done/</guid>
		<description><![CDATA[А тем временем, пока кто-то пишет посты на своих блогах, я подключаю абонентов к своей сети. И их на данный момент уже 80. Нет я не ошибся, и Вам не показалось.
Прошел год.
Именно такой срок понадобился для становления сети на целевом уровне.
А в феврале моей сети будет уже 3 года.
Опубликовал свою деятельность только недавно, но в [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>А тем временем, пока кто-то пишет посты на своих блогах, я подключаю абонентов к своей сети. И их на данный момент уже 80. Нет я не ошибся, и Вам не показалось.</p>
<p>Прошел год.</p>
<p>Именно такой срок понадобился для становления сети на целевом уровне.<br />
А в феврале моей сети будет уже 3 года.<br />
Опубликовал свою деятельность только недавно, но в сетестроительстве еще со времен студенчества. На <a href="http://local.com.ua/forum/index.php?showuser=1697">любимый форум</a> я заходил уже со &#8220;своего интернета&#8221; <img src='http://dmitra.com/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /><br />
В марте серьезно решил сеть продать, как и собирался, но первый же желающий проявив большую заинтересованность настроил меня в противоположном направлении.<br />
Честно говоря, не жалею. Забот немного, прибыль на желаемом уровне, общение с клиентами, мне как экстраверту, доставляет удовольствие.<br />
И самое главное, сложившаяся ситуация дает мне массу свободного времени по сравнению с работой по найму, хотя мне его все равно <a href="http://dmitra.com/ru/knowledge/how-to-get-the-time/">периодически не хватает</a>.<br />
За все это время были пройдены все фазы развития, но все еще подключаю новых абонентов. <a href="http://dmitra.com/ru/business/local-network-done/#more-106" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/business/local-network-done/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Я - бизнесмен</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/business/ya-biznesmen/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/business/ya-biznesmen/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 14 Aug 2007 10:11:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Бизнес]]></category>

		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/business/ya-biznesmen/</guid>
		<description><![CDATA[Пессимистам читать с конца.
Позитив.
Такая фраза обычно звучит гордо и состоятельно, особенно если можешь легко добавить: успешный.
Но каким способом обычно достается такая хорошая, на первый взгляд, участь?
Свободный график, который сам же себе и создаешь, деятельность, которую сам выбрал из тех, что нравились да и деньги без задержек из-за плохого начальства.
Одни преимущества, в общем.
Да я знал многое, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Пессимистам читать с конца.</p>
<p><strong>Позитив.</strong><br />
Такая фраза обычно звучит гордо и состоятельно, особенно если можешь легко добавить: успешный.<br />
Но каким способом обычно достается такая хорошая, на первый взгляд, участь?<br />
Свободный график, который сам же себе и создаешь, деятельность, которую сам выбрал из тех, что нравились да и деньги без задержек из-за плохого начальства.<br />
Одни преимущества, в общем.<br />
Да я знал многое, с чем мне предстояло столкнуться. Понимал и верил в преодолимость сложностей и, в целом мне нравилась дальнейшая перспектива.<br />
Прошло время. Показались первые результаты, проблемы и просто вещи, которые сложно переживать. <a href="http://dmitra.com/ru/business/ya-biznesmen/#more-103" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/business/ya-biznesmen/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Локальная сеть + интернет провайдер = Малый бизнес</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/business/local-network-business/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/business/local-network-business/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 03 Aug 2007 10:06:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Бизнес]]></category>

		<category><![CDATA[Компьютерная сеть]]></category>

		<category><![CDATA[интернет]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/business/local-network-business/</guid>
		<description><![CDATA[ Вот такая формула получилась.
Стратегические планы по захвату прибыли за 1 месяц сменились пониманием того, что 3-4 месяца - реальный срок выхода на самоокупаемость. Так сказать, быстро не будет. И причина этому проста - это тот самый индивидуальный бизнес, о котором я писал. Когда не нужно согласовывать действия с другими, выяснять отношения и приводить все [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Вот такая формула получилась.</p>
<p>Стратегические планы по захвату прибыли за 1 месяц сменились пониманием того, что 3-4 месяца - реальный срок выхода на самоокупаемость. Так сказать, быстро не будет. И причина этому проста - это тот самый <a href="http://dmitra.com/ru/business/individualnyj-biznes/">индивидуальный бизнес</a>, о котором я писал. Когда не нужно согласовывать действия с другими, выяснять отношения и приводить все к общему знаменателю - то с другой стороны, это когда тебе никто не поможет. Посоветоваться-то можно и с профессионалами в этом деле, а вот решать прикладные задачи &#8220;по месту&#8221; - тут уже чисто на своих знаниях.</p>
<p>Текущий результат: <a href="http://dmitra.com/ru/business/local-network-business/#more-96" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/business/local-network-business/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Фестиваль экстрима в Киеве. Видео</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/action/festival-ekstrima-v-kieve-video/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/action/festival-ekstrima-v-kieve-video/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 31 Jul 2007 11:46:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Деятельность]]></category>

		<category><![CDATA[Паркур]]></category>

		<category><![CDATA[паркур]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/action/festival-ekstrima-v-kieve-video/</guid>
		<description><![CDATA[Видеорепортаж с места события.  Основной акцент сделан на паркуре. В проводившихся соревнованиях наша команда Jinga принимала участие, правда, в неполном составе.  Где-то в средине  ролика есть кадры и с нами. Ну а в конце - выступления профессионалов - команда из Лондона 3Run.



]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Видеорепортаж с места события.  Основной акцент сделан на паркуре. В проводившихся соревнованиях наша команда Jinga принимала участие, правда, в неполном составе.  Где-то в средине  ролика есть кадры и с нами. Ну а в конце - выступления профессионалов - команда из Лондона 3Run.<br />
<object width="425" height="355">
<param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/HddB-uwKZYA&#038;rel=1"></param>
<param name="wmode" value="transparent"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/HddB-uwKZYA&#038;rel=1" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" width="425" height="355"></embed></object></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/action/festival-ekstrima-v-kieve-video/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Малый бизнес - локальная сеть, интернет провайдер.</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/business/malyj-biznes-lokalnaya-set-internet-provajder/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/business/malyj-biznes-lokalnaya-set-internet-provajder/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 26 Jul 2007 12:31:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Бизнес]]></category>

		<category><![CDATA[Компьютерная сеть]]></category>

		<category><![CDATA[интернет]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/business/malyj-biznes-lokalnaya-set-internet-provajder/</guid>
		<description><![CDATA[Решен главный стратегический вопрос дальней перспективы: цель ведения бизнеса.
Продать успешный бизнес!
Причины, побудившие меня к такому решению заложены еще до начала создания этого проекта. Во-первых бизнес является экспериментальным, а во-вторых цель - это не именно локальная сеть или интернет провайдер, а успешный бизнес-проект.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Решен главный стратегический вопрос дальней перспективы: <strong>цель </strong>ведения бизнеса.<br />
<strong>Продать успешный бизнес</strong>!<br />
Причины, побудившие меня к такому решению заложены еще до начала создания этого проекта. Во-первых бизнес является экспериментальным, а во-вторых цель - это не именно локальная сеть или интернет провайдер, а успешный бизнес-проект.  <a href="http://dmitra.com/ru/business/malyj-biznes-lokalnaya-set-internet-provajder/#more-91" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/business/malyj-biznes-lokalnaya-set-internet-provajder/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Философия Ницше</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/knowledge/filosofiya-nicshe/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/knowledge/filosofiya-nicshe/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 23 Jul 2007 21:26:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Размышления]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/knowledge/filosofiya-nicshe/</guid>
		<description><![CDATA[Чтобы рассказать о философии Ницше, нужно прежде познакомится с его жизнью. А жизнь этого философа очень интересна и примечательна тем, что про что он писал - то видел в жизни и сам так жил.
Его отец и два деда были протестантскими пасторами, то есть Ницше из семьи священников. В личной жизни он был аскетом: единственной женщиной, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Чтобы рассказать о философии Ницше, нужно прежде познакомится с его жизнью. А жизнь этого философа очень интересна и примечательна тем, что про что он писал - то видел в жизни и сам так жил.<br />
Его отец и два деда были протестантскими пасторами, то есть Ницше из семьи священников. В личной жизни он был аскетом: единственной женщиной, которую он любил по-настоящему, была русская еврейка Лу Саломс.<br />
Отец Ницше болел душой и сошел с ума. Сам Ницше написал как-то: “Очень часто сын становится обнаженной тайной отца”. Ему ли не знать?. Поэтому вместе с видными большевиками, кстати, Сталин убивал их детей. Последние 11 лет своей жизни Н. провел, как вы думаете где? В сумасшедшем доме. Всю жизнь страдая мигренями (плохой признак), он делал разным женщинам несколько предложений и был очень рад, когда ему отказывали. Британская энциклопедия добавляет: муж сестры Н. числился антисемитом и кончил жизнь самоубийством.</p>
<p><a href="http://alvii.com/knowledge/filosofiya-nicshe/">Продолжение &gt;&gt; </a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/knowledge/filosofiya-nicshe/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Лучшее паркур видео</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/action/luchshee-parkur-video/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/action/luchshee-parkur-video/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 18 Jul 2007 23:43:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Деятельность]]></category>

		<category><![CDATA[Паркур]]></category>

		<category><![CDATA[паркур]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/action/luchshee-parkur-video/</guid>
		<description><![CDATA[Да, не все еще мы умеем. Но что нам мешает достигнуть и такого уровня.
Спортивный зал, тренировки, и хобби перерастает в профессиональные навыки.



]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Да, не все еще мы умеем. Но что нам мешает достигнуть и такого уровня.<br />
Спортивный зал, тренировки, и хобби перерастает в профессиональные навыки.<br />
<object width="425" height="355">
<param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/v0kcImM4FFw&#038;rel=1"></param>
<param name="wmode" value="transparent"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/v0kcImM4FFw&#038;rel=1" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" width="425" height="355"></embed></object></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/action/luchshee-parkur-video/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Душевные отношения</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/knowledge/dushevnye-otnosheniya/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/knowledge/dushevnye-otnosheniya/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 16 Jul 2007 23:27:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Размышления]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/knowledge/dushevnye-otnosheniya/</guid>
		<description><![CDATA[Что определяет количество и качество ваших личных отношений? Я думаю, что фактором номер один выступает ваш настрой на отношения. Существует много способов выявления роли отношений в вашей жизни, и некоторые варианты более выгодно отличаются от других. Взгляните на отношения с одной стороны, и вы увидите их с другими людьми для вас затруднительными. Но, измените определенным [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Что определяет количество и качество ваших личных отношений? Я думаю, что фактором номер один выступает ваш настрой на отношения. Существует много способов выявления роли отношений в вашей жизни, и некоторые варианты более выгодно отличаются от других. Взгляните на отношения с одной стороны, и вы увидите их с другими людьми для вас затруднительными. Но, измените определенным образом настрой - и вы обнаружите себя привлекательным для совместимых с вами людей относительно легко.<br />
В этой статье я поделюсь с вами изменением настроя, который значительно улучшил мои личные отношения, включая женитьбу, дружбу, и даже каждодневные случайные встречи с абсолютными незнакомцами. Я честно скажу, что это изменение было легко сделать, а результаты сполна оправдали усилия. <a href="http://dmitra.com/ru/knowledge/dushevnye-otnosheniya/#more-113" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/knowledge/dushevnye-otnosheniya/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Экспериментальный бизнес - Составление бизнес-плана</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/business/eksperimentalnyj-biznes-sostavlenie-biznes-plana/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/business/eksperimentalnyj-biznes-sostavlenie-biznes-plana/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 15 Jul 2007 15:13:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Бизнес]]></category>

		<category><![CDATA[Компьютерная сеть]]></category>

		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>

		<category><![CDATA[интернет]]></category>

		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/business/eksperimentalnyj-biznes-sostavlenie-biznes-plana/</guid>
		<description><![CDATA[В непрерывном потоке деятельности, особо некогда составлять серьезно оформленные документы, поэтому здесь вся информация по пунктам.
Востребованность.
Разведал обстановку, проагитировал знакомых и с помощью них - их знакомых.
И в итоге эдакой социальной рекламы уже набралось как минимум 10 желающих подключаться в моем 300+ квартирном доме.
За подключение рассчитываю брать 150грн - итого +$300 к деньгам.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>В непрерывном потоке деятельности, особо некогда составлять серьезно оформленные документы, поэтому здесь вся информация по пунктам.</p>
<p><strong>Востребованность</strong>.<br />
Разведал обстановку, проагитировал знакомых и с помощью них - их знакомых.<br />
И в итоге эдакой социальной рекламы уже набралось как минимум 10 желающих подключаться в моем 300+ квартирном доме.<br />
За подключение рассчитываю брать 150грн - итого +$300 к деньгам.<br />
 <a href="http://dmitra.com/ru/business/eksperimentalnyj-biznes-sostavlenie-biznes-plana/#more-84" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/business/eksperimentalnyj-biznes-sostavlenie-biznes-plana/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Индивидуальный бизнес</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/business/individualnyj-biznes/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/business/individualnyj-biznes/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 09 Jul 2007 19:52:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Бизнес]]></category>

		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>

		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/business/individualnyj-biznes/</guid>
		<description><![CDATA[Зачем додумывать коллектив?
Все бизнес-статьи, дающие рекомендации начинающим бизнесменам, упоминают как одно из главных преимуществ успешного стартапа - команду. Но так ли это? Один человек, создавая свой бизнес индивидуально - уже отважный и смело идущий на риск, рассчитывающий на свои знания и умения и самостоятельно несущий всю ответственность. Кому, как не конкретному человеку можно доверять больше? [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Зачем додумывать коллектив?</p>
<p>Все бизнес-статьи, дающие рекомендации начинающим бизнесменам, упоминают как одно из главных преимуществ успешного стартапа - команду. Но так ли это? Один человек, создавая свой бизнес индивидуально - уже отважный и смело идущий на риск, рассчитывающий на свои знания и умения и самостоятельно несущий всю ответственность. Кому, как не конкретному человеку можно доверять больше? Коллективу, который, поделив ответственность и обязанности, может подвести, если даже один из них не справится. Да, хороший коллектив - хороший аргумент к успеху. Но насколько возможно его создание?  <a href="http://dmitra.com/ru/business/individualnyj-biznes/#more-64" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/business/individualnyj-biznes/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Экспериментальный бизнес - выбор сферы деятельности</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/business/eksperimentalnyj-biznes-vybor-sfery-deyatelnosti/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/business/eksperimentalnyj-biznes-vybor-sfery-deyatelnosti/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 06 Jul 2007 22:33:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Бизнес]]></category>

		<category><![CDATA[Компьютерная сеть]]></category>

		<category><![CDATA[интернет]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/business/eksperimentalnyj-biznes-vybor-sfery-deyatelnosti/</guid>
		<description><![CDATA[С одной стороны выбрать сферу деятельности для экспериментального бизнеса довольно сложное дело. Ведь нужно пойти на рискованный шаг, вкладывая свои деньги, усилия и самое драгоценное - время. Но, с другой, учитывая все ограничивающие факторы - все предельно просто. Звезд с неба нам не нужно, прагматично создаем испробованное многими, но в то же время конкурентно способное [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>С одной стороны выбрать сферу деятельности для <strong><a href="http://dmitra.com/ru/business/eksperimentalnyj-biznes-uspex-za-1-mesyac/">экспериментального бизнеса</a></strong> довольно сложное дело. Ведь нужно пойти на рискованный шаг, вкладывая свои деньги, усилия и самое драгоценное - время. Но, с другой, учитывая все ограничивающие факторы - все предельно просто. Звезд с неба нам не нужно, прагматично создаем испробованное многими, но в то же время конкурентно способное с учетом своих имеющихся и потенциальных способностей.</p>
<p>Предпосылка для выбора случилась весьма интересно:<br />
Как-то еще в школе, я заходил к другу, когда его родители купили в дом радиотелефон, и мы, как юные техники-экспериментаторы решили испытать предел возможностей такого приспособления. На удивление, нам удалось достичь дальности связи 800м в зоне прямой видимости, при заявленных-то 50 в квартире. Мой дом находился на расстоянии километра, но в другом направлении, перекрываемом другими домами, но мы тогда твердо решили построить связь между нашими жилищами.</p>
<p>Вспомнив эту идею и по-взрослому оценив возможности и уровень современных технологий, я решил построить сеть: компьютерную локальную сеть, объединяющую наши дома. Это план-максимум, так как на пути: 7 домов и по расчетам более 2км коммуникаций. А начать будет нормально просто со своего дома в котором живу.</p>
<p>Итак: <strong>компьютерная сеть</strong>, и <strong>провайдер интернет</strong> - как раз то, что сейчас нужно всем. <a href="http://dmitra.com/ru/business/eksperimentalnyj-biznes-vybor-sfery-deyatelnosti/#more-80" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/business/eksperimentalnyj-biznes-vybor-sfery-deyatelnosti/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Стив Павлина - безработный дурак</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/knowledge/stiv-pavlina-bezrabotnyj-durak/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/knowledge/stiv-pavlina-bezrabotnyj-durak/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 30 Jun 2007 08:54:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Бизнес]]></category>

		<category><![CDATA[Размышления]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/knowledge/stiv-pavlina-bezrabotnyj-durak/</guid>
		<description><![CDATA[Просто не смог удержаться от противоречия.
В связи с категоричностью заявлений относительно преимуществ предпринимательства над работой по найму сделали даже два варианта перевода его статьи на русский. В одном, так как сам Павлина буквально говорят, что работники - тупые, а в другом уже литературно называют таковых чайниками.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Просто не смог удержаться от противоречия.<br />
В связи с категоричностью заявлений относительно преимуществ предпринимательства над работой по найму сделали даже два варианта перевода его статьи на русский. В одном, так как сам Павлина буквально говорят, что работники - <a href="http://zhezhera.livejournal.com/8317.html">тупые</a>, а в другом уже литературно называют таковых <a href="http://www.habrahabr.ru/blog/translations/6221.html">чайниками</a>.  <a href="http://dmitra.com/ru/knowledge/stiv-pavlina-bezrabotnyj-durak/#more-68" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/knowledge/stiv-pavlina-bezrabotnyj-durak/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Сделал визитку. Оцените дизайн.</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/knowledge/vizitka-na-ocenky/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/knowledge/vizitka-na-ocenky/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 29 Jun 2007 11:10:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Бизнес]]></category>

		<category><![CDATA[Размышления]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/knowledge/vizitka-na-ocenky/</guid>
		<description><![CDATA[Знакомство в бизнесе начинается с визитки, поэтому решил сделать новую. Оцените, пожалуйста

&#160;
Обратная сторона:

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Знакомство в бизнесе начинается с визитки, поэтому решил сделать новую. Оцените, пожалуйста</p>
<p style="text-align: center"><img src="http://dmitra.com/img/Vizitka_title.png" ilo-full-src="http://dmitra.com/img/Vizitka_title.png" height="200" width="360" /></p>
<p style="text-align: center">&nbsp;</p>
<p style="text-align: center">Обратная сторона:</p>
<p style="text-align: center"><img src="http://dmitra.com/img/Vizitka.png" ilo-full-src="http://dmitra.com/img/Vizitka.png" /></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/knowledge/vizitka-na-ocenky/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Встреча докладчиков UA Web - 2007</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/action/vstrecha-dokladchikov-ua-web-2007/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/action/vstrecha-dokladchikov-ua-web-2007/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 27 Jun 2007 18:59:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Деятельность]]></category>

		<category><![CDATA[интернет]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/action/vstrecha-dokladchikov-ua-web-2007/</guid>
		<description><![CDATA[Вот и прошло собрание разработчиков украинского интернета. И прошло, должен сказать по-украински, т.е. по-нашему: идея была хорошая, а получилось как всегда.
Собрались программисты, те кто их искал и просто сочувствующие.
Российские друзья поделились опытом организации подобных встреч. В итоге определили некоторые даты и темы докладов, но суть и главное - полезность будущей затеи осталась под вопросом.
Где инновации?
По [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Вот и прошло собрание разработчиков украинского интернета. И прошло, должен сказать по-украински, т.е. по-нашему: идея была хорошая, а получилось как всегда.</p>
<p>Собрались программисты, те кто их искал и просто сочувствующие.<br />
Российские друзья поделились опытом организации подобных встреч. В итоге определили некоторые даты и темы докладов, но суть и главное - полезность будущей затеи осталась под вопросом.</p>
<p>Где инновации?<br />
По тому же опыту россиян, секция &#8220;Будущее&#8221;, т.е. все по сути перспективное - оказалась не востребована. А почему? У всех свои текущие цели. Кому-то нужны деньги, кому-то пхп-исты, а может поговорим об аутсорсинге? Хорошей по идее должна быть будущая секция &#8220;Бизнес&#8221;, но про нее не было ни слова.</p>
<p>Так что стартапы у нас пока блуждают только в мыслях.<br />
Реально, эта встреча прошла в стиле: а давайте повторим чужой опыт, а может и у нас что-то выйдет.</p>
<p>Нужен конструктив!<br />
Это будет встреча для знакомств: обмен прошлым опытом, или же действительно серьезная конференция из которой участники смогут вынести для себя информацию полезную на будущее.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dmitra.com/ru/action/vstrecha-dokladchikov-ua-web-2007/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Экспериментальный бизнес - успех за 1 месяц</title>
		<link>http://dmitra.com/ru/business/eksperimentalnyj-biznes-uspex-za-1-mesyac/</link>
		<comments>http://dmitra.com/ru/business/eksperimentalnyj-biznes-uspex-za-1-mesyac/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 25 Jun 2007 11:21:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dmitra</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Бизнес]]></category>

		<category><![CDATA[Компьютерная сеть]]></category>

		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dmitra.com/ru/business/eksperimentalnyj-biznes-uspex-za-1-mesyac/</guid>
		<description><![CDATA[Экспериментальный проект: создат