Да, я не был его первооткрывателем в мире, но для себя изобрел его самостоятельно.
Еще во время своей учебы в университете, где-то на втором курсе я изучал такой предмет: “Теоретические основы водоподготовки”. По своей сути это была обычная химия, нагруженная большим количеством технического материала. Ничего особо вдохновляющего в этом предмете не было. Учитывая нужность ведения конспекта приходилось выдумывать для себя мотивацию. Раньше в подобных случаях я учился писать левой рукой. Медленно выводил основные тезы. Но читать эти отрывки не представлялось полезным в дальнейшем. Не хватало связности последовательного текста. Вот я и решил вместо массы знаков тире в списках по 2 столбика – проводить связующие линии поверх текста.
Совершенствование этой технологии в итоге и привело меня к классическим картам разума со смысловыми связями между блоками – единицами информации.
Continue reading ‘Как я изобрел mind mapping’
Практика показывает, что управленческая работа по своей сути очень отличается от исполнительной. И действительно, работа начальника цеха любого уровня имеет гораздо больше общего с работой главы компании, чем с работой людей, которые находятся в его подчинение. Оно и понятно: одно дело указывать, другое – делать. Минцберг обобщил ранние исследования и провел фундаментальное исследование по изучению труда пяти разных руководителей высшего эвена. Он отмечает в своей книге «Природа управленческого труда»:
«Почти всякая работа в обществе требует специализации и концентрации. Станочники, овладев техникой изготовления определенной детали на своем станке, могут потом в многие недели заниматься этой операцией, инженеры и программисты порой затрачивают месяцы на разработку какого-то сооружения или компьютерной программы, торговцы большую часть жизни проводят, продавая один и тот же вид продукции. А руководитель даже не может надеяться на подобную однородность в своей работе. Скорее характерным будет для него кратковременность, разнообразие и фрагментарность осуществляемой деятельности».
Continue reading ‘Управленческие роли менеджера по Минцбергу’
Сформулированные Файолем принципы управления являются правилами построение и функционирование системы управления. Можно руководствоваться ими как требованиями, соблюдение которых обеспечивает эффективность управления. Даже обладая большим практическим опытом все равно необходимо деятельность формализовать.
Применительно к деятельности высшего звена Файоль выделил 14 принципов управления. Их отображение на диаграмме оказалось весьма стройным, а значит простым логичным и, следовательно, эффективным
.
Continue reading ‘Принципы управления по А. Файолю’
