Сформулированные Файолем принципы управления являются правилами построение и функционирование системы управления. Можно руководствоваться ими как требованиями, соблюдение которых обеспечивает эффективность управления. Даже обладая большим практическим опытом все равно необходимо деятельность формализовать.
Применительно к деятельности высшего звена Файоль выделил 14 принципов управления. Их отображение на диаграмме оказалось весьма стройным, а значит простым логичным и, следовательно, эффективным
.
Продолжение =>
Нет ничего более наглядного, чем визуальное представление данных. Этим постом открываю новую категорию: Визуализация
CRM-системы существуют уже давно, но вопрос о конкретных функциях, составляющих данные системы все еще открытый. И даже само определение CRM развивается и постепенно меняется с течением времени. На сегодняшний день многие специалисты утверждают, что CRM состоит из 11 основных компонентов, описанных ниже. CRM-система по своей структуре исходит от одного или более компонентов, а по мере востребованности к ней добавляются компоненты из данного списка или другие. Изложенная классификация функций CRM-систем предложена Бартоном Голденбергом, мировым специалистом в области систем управления взаимоотношениями с клиентами.
Продолжение =>
Обращаюсь к читателям моего блога с просьбой подсказать решение.
Имеет ли смысл разделить две, охваченные на сайте тематики Бизнес и Творчество на два разных ресурса?
Раньше я думал, что это как неразрывные составляющие одного целого. Думал, что может быть как творческий бизнес, так и бизнес из творчества.
Но!
По первому пункту: бизнес в творчестве непременно нуждается, но это прежде всего расчетная деятельность, чем вдохновленное настроением поведение. А по второму: коммерциализировать блог целесообразно при его достаточно узкой специализации, так как широкий охват под силу, пожалуй, лишь порталу.
Вот и выбирать-то из двух вариантов приходится третий - разделить ресурс на два разных.
К примеру: творческий бизнес станет инновационным менеджментом, а творчество сделаю свободным от уз строгости.
Надеюсь мои доводы не повлияют на ваше мнение и в противоречивости восстанет истина. Какие могут быть преимущества от разделения?
В старые добрые времена, когда я был еще студентом и с удовольствием брался за новые направления, основываясь на голом энтузиазме, основал Инновационный клуб.
Его деятельностью было задумано создание команды для генерирования новых бизнес идей и концепций, научиться на них зарабатывать, находить решения для заказов клиентов.
В принципе, цель была достигнута, осталось только довести деятельность до серьезной прибыльности, так сказать “поставить на поток”. Но на этом этапе ключевые участники команды разошлись во мнениях и разбрелись каждый в своем направлении.
А если по-существу, то остановка активной деятельности клуба в первую очередь связана с необходимостью реализации разработанных идей. Что нашло свое отражение в уже значительном потрфолио. Продолжение =>
